5 questions à Yohan Barbier, Directeur d'Exploitation et Chef de projet RSE
1. Qu’est-ce qui a motivé MG2MIX à devenir B Corp™ ?
Depuis sa création en 1989, MG2MIX a toujours porté une attention particulière aux enjeux sociaux, sociétaux et environnementaux.
Le sourcing responsable des matières premières, ainsi que la qualité de vie au travail de nos collaborateurs, font partie des axes structurants de l’entreprise et guident ses pratiques depuis de nombreuses années.
Le choix de la certification B Corp™ s’inscrit dans une volonté de reconnaître et de valoriser ces engagements historiques, en les inscrivant dans un cadre exigeant et reconnu à l’international.
Il traduit également l’ambition de MG2MIX de rejoindre une communauté d’entreprises partageant des valeurs communes et œuvrant pour un modèle économique plus responsable et durable.
2. Quels défis avez-vous rencontrés en chemin vers la certification ?
Le principal défi rencontré dans le cadre de la démarche de certification a été la collecte des données, ainsi que la capacité à formaliser et rendre lisibles des pratiques jusqu’alors mises en œuvre de manière implicite.
Ce travail de structuration a nécessité un investissement important en temps, afin de documenter, analyser et valoriser à leur juste mesure des actions déjà ancrées dans le fonctionnement de l’entreprise.
Cette exigence a toutefois eu un effet positif en interne : elle a favorisé l’esprit d’équipe, l’entraide et l’implication de plusieurs collaborateurs dans le projet de certification. La démarche est ainsi devenue un véritable projet d’entreprise, partagé au-delà de la seule direction.
Finalement, cette mobilisation collective renforce la sincérité et la pérennité de l’engagement de MG2MIX dans la certification B Corp™.
3. Qu’avez vous découvert sur votre impact à l’occasion de ce processus de certification ?
Le processus de certification B Corp™, et en particulier l’évaluation B Impact Assessment (BIA), nous a permis de mieux comprendre et formaliser l’impact positif de nos activités sur l’ensemble de nos parties prenantes.
Nous avions intuitivement la conviction que notre organisation avait un impact positif sur ses collaborateurs, notamment grâce à des conditions de travail favorisant l’engagement et la fidélisation des équipes. Le BIA nous a permis de confirmer et de structurer cette perception.
Par ailleurs, cette démarche nous a également conduits à mieux identifier et valoriser l’impact positif de nos produits et services sur la production animale, en lien avec les démarches internationales visant à réduire les impacts environnementaux et à améliorer la durabilité des filières.
Cette prise de conscience constitue aujourd’hui un véritable levier stratégique pour MG2MIX. Afin de renforcer cet avantage et d’accélérer nos actions d’innovation et d’amélioration continue, deux recrutements supplémentaires ont été réalisés, nous permettant de structurer davantage notre démarche d’impact et de progresser de manière plus efficace.
4. Comment l’équipe de MG2MIX a-t-elle géré le projet de certification ?
Le projet de certification B Corp™ a été porté dès son origine par la direction de MG2MIX, avec l’implication conjointe du responsable du service R&D, de l’ancien directeur d’exploitation et du directeur général.
Le recrutement d’un responsable RSE à temps plein pour piloter la démarche a constitué un véritable levier pour gagner en efficacité et en structuration. Une fois le chef de projet identifié, une équipe projet interne composée de cinq collaborateurs volontaires, en complément du chef de projet, a été constituée afin d’impliquer les équipes et de structurer le travail.
La collecte des données et la formalisation des documents ont été réparties entre les membres de l’équipe projet, permettant une mobilisation transversale des compétences. En six mois, l’ensemble du BIA a été complété, accompagné de toutes les pièces justificatives requises.
Ce mode de fonctionnement a permis de faire évoluer le projet d’une initiative portée uniquement par la direction vers une démarche collective, impliquant des collaborateurs engagés et moteurs, renforçant ainsi l’appropriation interne des enjeux de la certification.
5. Quels conseils donneriez-vous aux autres entreprises qui envisagent de se lancer dans la certification B Corp™ ?
Le B Impact Assessment (BIA) constitue un outil particulièrement structurant et accessible pour initier une démarche RSE en interne. Il permet d’identifier clairement les attentes du référentiel, de prendre du recul sur ses pratiques et de définir les actions à mettre en place pour progresser. Nous le recommandons à toute entreprise souhaitant s’engager dans la démarche B Corp™ et recherchant un cadre clair pour structurer ses engagements.
Par ailleurs, l’accompagnement par un cabinet spécialisé, en l’occurrence Wiser Impact, a été un véritable facteur de réussite. Cet appui nous a permis de gagner en efficacité, notamment grâce à des outils méthodologiques tels que des modèles de collecte de données et un accompagnement dans la validation des réponses apportées.
Enfin, le travail réalisé en amont a contribué à rendre la phase d’audit particulièrement fluide et sereine.
Nous conseillons donc vivement cet accompagnement aux entreprises qui souhaitent s’engager dans la certification B Corp™ dans les meilleures conditions.
Analyse du B Impact Assessment de MG2MIX
| Secteur d’activité | Industrie agro-alimentaire |
| Activité | Nutrition animale |
| Chiffres d’affaires | NC |
| Collaborateur.rices | 83 |
| Pays d’opération | France |
Source : Profil public B Corp™ et site internet
Analyse comparative score du domaine d’impact Gouvernance
Dans le cadre de sa démarche RSE, MG2MIX a renforcé la sensibilisation et la formation de ses équipes sur des sujets clés, notamment à travers des sessions dédiées comme un training sur l’analyse du cycle de vie (Life Cycle Analysis).
Les parties prenantes internes et externes ont été impliquées via un questionnaire anonyme, permettant de recueillir des retours structurants, tandis que le board a assuré un suivi régulier des indicateurs de performance.
Cette dynamique s’est traduite par la mise en place d’un code d’éthique et d’une procédure de lanceurs d’alerte ouvertes à l’ensemble des parties prenantes.
En lien avec son activité impliquant des animaux, l’entreprise a également formalisé une politique de bien-être animal, anticipant ainsi les exigences des nouveaux standards B Corp v2.1.
Analyse comparative score du domaine d’impact Collaborateurs
MG2MIX accorde une attention particulière à la santé, à la sécurité et au bien-être de ses équipes.
Elle veille au respect des réglementations en vigueur sur le site de production et remet aux nouveaux collaborateurs un livret d’accueil sécurité afin de garantir des conditions de travail adaptées.
Les objectifs sociaux et environnementaux sont intégrés au processus d’évaluation annuelle des collaboratrices et collaborateurs.
Cette démarche est complétée par un manuel de l’employé et par plusieurs mesures en faveur du bien être au travail, notamment la flexibilité des horaires et du lieu de travail, ainsi qu’une politique de soutien aux mères allaitantes.
Analyse comparative score du domaine d’impact Collectivité
L’entreprise s’engage en faveur de la diversité et l’inclusion à travers des processus de recrutement responsables, la création de groupes d’employés bénévoles ou de communautés d’intérêts, ainsi que des démarches visant à garantir l’équité salariale.
Parallèlement, la forte croissance de l’emploi a un impact positif sur le développement local, l’entreprise restant profondément ancrée dans son territoire tout en opérant à l’international.
Cette dimension locale se reflète également dans son actionnariat, majoritairement détenu par les employés, les fondateurs ayant progressivement transmis la gouvernance.
L’entreprise soutient par ailleurs des initiatives de mécénat local, en particulier des projets collaboratifs portés par les équipes au bénéfice de causes sociales, humanitaires ou environnementales, avec un engagement à la fois financier et humain, incluant du bénévolat sur le temps de travail.
Enfin, elle entretient des relations durables avec ses fournisseurs, formalisées par la signature d’un code de conduite fournisseurs les engageant sur des critères de performance sociale et environnementale.
Analyse comparative score du domaine d’impact Environnement
MG2MIX a mis en place un système de management environnemental reposant sur une évaluation régulière de ses impacts, dans une logique d’amélioration continue.
Cette démarche inclut notamment un bilan carbone avec des objectifs alignés sur la SBTi, ainsi que des analyses de cycle de vie des produits.
Celles-ci ont démontré la performance environnementale de ses solutions, en particulier grâce à l’utilisation d’enzymes réduisant les besoins en soja et en phosphates.
Cette pratique innovante sur le marché a permis de valider l’IBM (Impact Business Model) Préservation des Ressources auprès de B Lab.
Par ailleurs, MG2MIX aide ses clients à réduire leur impact environnemental en optimisant la formulation des recettes d’alimentation animale.
En privilégiant des matières premières locales, des coproduits et des sources innovantes, et en ajustant les formulations au plus près des besoins nutritionnels des animaux, l’entreprise limite les importations, le gaspillage de nutriments et les rejets dans l’environnement.
Analyse comparative score du domaine d’impact Clients
Tous les produits bénéficient de certifications, notamment délivrées par FoodChain, garantissant la qualité et la sécurité sanitaire des aliments pour animaux.
Par ailleurs, et au-delà de la satisfaction client, l’entreprise évalue également les effets de ses produits pour les clients en s’appuyant sur des références scientifiques et des essais zootechniques.
Afin de proposer des solutions adaptées à leurs besoins, des partenariats ont été noués avec des exploitations agricoles pour la conduite d’essais nutritionnels, qui sont des essais d’alimentation non invasifs, centrés sur la performance et le bien-être animal.
